張萬順：以財務信息化助推世界一流企業建設
一流企業建設需要一流的財務管理。在9月13日召開的保利集團財務信息化建設啟動會上，集團公司黨委副書記、總經理張萬順詳細闡述了數字經濟時代，加強財務信息化建設的深遠意義，指明保障財務信息化建設落實落地的路徑方向，與大家分享——
踐行八維精益 引領數字轉型 以財務信息化助推世界一流企業建設
張萬順
習近平總書記指出，數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。黨的二十大作出加快建設網絡強國、數字中國的重大部署，開啟我國信息化發展新征程。2022年，國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，提出中央企業要快構建世界一流財務管理體系。集團公司“十四五”規劃明確指出財務在內各條線要加強信息化建設，為數字化轉型指明了方向。
多年來，集團公司各主業平臺適應經營管理需要不斷加強會計信息化建設，探索業財融合，為企業發展提供了有力的支撐。在數字經濟時代，集團上下要提高政治站位，切實增強對集團統一的財務信息化建設重要性的認識。
統一思想，凝聚共識 充分認識財務信息化建設的重要意義
（一）加強財務信息化建設是推進集團數字化轉型的關鍵舉措
數據是企業的核心資產，財務是天然的數據中心，財務數據是企業經營管理決策的重要基礎，因此財務信息化建設是管理數字化的主陣地。通過財務信息化建設實現數據到大數據、大數據資源、大數據資產的全面飛躍，進而促進“5+1”業務實現轉型升級，保障集團公司在飛速發展的數字經濟浪潮中占據一席之地，贏得更大發展空間。
（二）加強財務信息化建設是踐行“八維精益”理念的重要抓手
財務精益是集團公司“八維精益”的重要組成部分，只有深度運用財務信息化手段，建立技術精湛的財務數智體系，才能對生產、經營和投資活動實施主體化、全景化、全程化、實時化反映，實現業、財、資一體化管控和協同優化，推進經營決策由經驗主導向數據和模型驅動轉變，才能有效發揮財務管理支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值和防控風險的功能。
隨著集團公司經營規模的快速擴張，多層級、多監管、多區域的產業形態日益復雜，業務“點多、線長、面廣”特征明顯。對于一個擁有1.8萬億資產、2000多戶法人單位、最長產權層級為10級的大型企業集團來說，通過集團統一的財務信息化系統來落實財務精益管理，不僅意義重大，而且迫在眉睫。
（三）加強財務信息化建設是加快建設世界一流企業的必然選擇
財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎。集團公司制定的《加快建設世界一流財務管理體系工作規劃》明確提出“1444”的整體規劃目標，將“財務信息化建設”定位為貫穿集團公司未來財務工作的主線。
財務信息化項目是集團實現標準統一、高效運營、數字驅動的先頭項目，是企業管理的有效抓手、是業務運營的高效工具、是發展決策的實效指引，是加快建設世界一流企業的必然選擇。
突出重點，抓住關鍵 高標準做好集團財務信息化建設
（一）做好頂層設計，力爭彎道超車
要注重前瞻性。面向企業高質量發展和管理需要，基于智能財務研究和建設的現狀與未來發展，確保系統具備延展性、開發性、靈活性和兼容性。要注重系統性。融入集團公司整體信息化規劃，統籌財務報賬系統、司庫系統、會計核算系統、報表系統的數據對接，為業財一體化提供便利。要注重先進性。持續深化系統模塊間的互聯互通，提高自動化控制水平，進一步升級財務管理手段與管控能力。要注重安全性。做好網絡安全、數據安全、運行安全等方面的設計，切實防范系統被攻擊、數據丟失等風險。
（二）促進業財融合，提升價值創造能力
要打造“業財融合”新模式。建立數據共享體系，實現業務端到財務端的全鏈接，形成數據匯集的平臺。要深化財務與業務的雙向融合。財務要利用信息化，更多地參與企業經營活動和決策；業務要主動靠前，研究如何實現業務系統與財務系統的全面對接。要加強集團管控，有效防控風險。財務信息化建設要切實提升集團數字風控能力和水平。把內部控制體系嵌入業務流程，有效降低財務風險。要打造企業級的大數據中心。通過數據中臺實現全級次企業財務數據、司庫數據的集中統一管理，幫助財務的決策支持能力從事后向事前、事中進行有效延伸，有效提升集團科學管理水平。
（三）深化司庫建設和應用，推動經營決策智能化
2022年，集團公司組織開展司庫建設，在短短不到1年時間，正式上線運行司庫系統，在資金支付、資金集中及金融資源統籌管理方面已經取得了積極成效，并在國資委組織的中期驗收中獲評“良好”。后續，要著重做好以下工作：
一是優化司庫體系建設，夯實轉型基礎。確保2023年底基本建成“智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠”的具有保利特色的司庫體系。
二是深化司庫體系應用，助推價值創造。各子公司要通過司庫體系推動精益資金管理，輔助經營決策。堅持聚焦系統應用、聚焦價值報告、聚焦價值創造。
三是固化司庫建設經驗，加強推廣運用。充分運用司庫體系建設過程中積累的寶貴經驗，提高效率和效果。
多措并舉，系統實施 全力保障財務信息化建設落實落地
集團統一財務信息化建設管理要求高、涉及范圍廣、建設工期緊、實施難度大、工作任務重，各部門、各級子公司要統一思想、同心同向、全面發力，做到全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，確保順利實現建設目標。
（一）提高站位，高度重視，形成集團作戰的強大合力。
信息化建設是一場管理變革，必須從思想上轉變理念提高認識。集團統一財務信息化建設不可避免地會對企業現行的管理模式和管理流程帶來沖擊，但一旦建成，必將促進企業管理提升。
信息化建設是一個系統工程，必須由各主要子公司主要領導親自抓。集團公司已建立了“1+1+1+N”的財務信息化建設組織體系，統籌推進相關工作。各子公司主要領導要高度重視、親自部署、靠前指揮，推動做好各項任務的細化分解和組織落實。
（二）細化措施，壓實責任，打牢保質保量的強大根基
集團上下要錨定財務信息化建設目標任務，統籌推進財務信息化建設和司庫二期建設，倒排工期，細化措施，把路線圖、時間表細化為“施工圖”、“實景圖”，分解落實為相關部門、工作專班、子企業的任務清單、責任清單和時限清單，做到各項任務有抓手、有載體、有依托，能落地、質量高，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的格局。
（三）攻堅克難，邊干邊學，培養鍛煉財務信息化人才隊伍
財務信息化建設和數字化轉型需要復合型人才，參加項目建設的各級財務人員要借此實戰機會深入學習，理解業務，深入到價值鏈各個環節，挖掘有用的信息，為企業發展和經營決策提供支持；掌握財務信息系統設計邏輯，學習廠商項目管理經驗，力爭成為各公司財務信息化領域的專家，為集團數字化轉型貢獻力量。對于在財務信息化建設過程中表現優秀的工作單位，集團公司要予以表彰；對于在財務信息化建設過程中脫穎而出的優秀個人，集團公司要作為骨干人才重點培養。
站在新的歷史起點，要深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，以更高的站位、更大的格局、更足的干勁、更強的作風、更實的舉措，聚力推進集團公司財務信息化建設，促進集團公司實現財務數字轉型，以世界一流的財務管理保障集團公司加快建成世界一流企業。